
Fim da escala 6×1 (EC 141/2026): datas, dúvidas e plano de transição para 40 horas
A EC 141/2026 acabou com a escala 6×1. Veja as datas (42h em 16/12/2026 e 40h em 16/12/2027), as dúvidas mais comuns e o plano de transição para o RH.

A EC 141/2026 acabou com a escala 6×1. Veja as datas (42h em 16/12/2026 e 40h em 16/12/2027), as dúvidas mais comuns e o plano de transição para o RH.

Em muitas empresas, o cartão de ponto só recebe atenção de verdade em dois momentos: no fechamento da folha, quando alguém precisa conferir tudo com pressa, e numa reclamação trabalhista, quando os registros viram prova. No primeiro caso ainda dá para corrigir, e no segundo já não dá. A auditoria

O ano de 2026 consolida uma mudança profunda e humanizada nas relações trabalhistas brasileiras. A promulgação de novas legislações voltadas à parentalidade está redefinindo o papel das empresas no apoio à estrutura familiar. Se antes o nascimento de um filho era tratado de forma quase exclusiva sob a responsabilidade materna,

Com o FGTS Digital plenamente consolidado na rotina das empresas em 2026, o Departamento Pessoal ganhou em agilidade, mas passou a lidar com uma margem de erro zero. A antiga dinâmica de corrigir inconsistências de forma isolada na GFIP ficou no passado: hoje, a geração da guia GFD (Guia do

Quando se fala em NR-01, a maioria dos profissionais de Departamento Pessoal pensa imediatamente em engenheiros de segurança, capacetes e laudos técnicos. No entanto, o coração dessa norma o GRO pode utilizar informações do controle de jornada como uma importante fonte de dados para identificação de riscos ocupacionais.Em um cenário

O debate sobre a extinção da escala 6×1 tomou conta do país, trazendo à tona discussões profundas sobre produtividade, saúde mental e o futuro das relações de trabalho. Enquanto o Legislativo avalia propostas de redução da jornada semanal sem redução salarial, as empresas se perguntam: como adaptar a operação a um cenário

A integração entre ponto e folha de pagamento é um dos processos mais críticos dentro do Departamento Pessoal. Quando ela funciona bem, o fechamento ocorre de maneira previsível, com poucos ajustes e alta confiabilidade. Quando falha, há divergências, retrabalho, atrasos e desgaste com colaboradores. De forma geral, o problema dificilmente

Você sabe quais são os benefícios da operação 24/7? Reduzir horas extras com essa metodologia não está relacionado apenas ao corte de custos de forma abrupta, mas sim corrigir falhas estruturais de escala, dimensionamento e gestão da jornada. Quando a operação depende frequentemente de hora extra para funcionar, o problema

Você sabe como registrar, aprovar e pagar sobreaviso e plantão de forma correta? Gerenciar esses eventos sem um processo estruturado pode resultar em riscos dentro do Departamento Pessoal. Isso porque, é possível ocorrer falhas no registro, falta de evidências e divergências na folha, gerando passivos trabalhistas, retrabalho e perda de

Você sabe como fazer o controle de intervalos de intra e interjornada? Realizar esse processo de maneira correta é importantíssimo para assegurar a conformidade com a legislação trabalhista, mitigar riscos de autuações e evitar a geração de passivos que influenciam diretamente o caixa da empresa. Além de atender a uma

